2014年5月

平松圭一が代表取締役に就任

2015年11月

タカダリーダーサミット開始(年1回)

年一度、中核人材を一同に集めて開催されるリーダーサミットも人財主義に基づく企業基盤強化の取り組みの一環。

2016年8月

大阪府茨木市から大阪市北区梅田(大阪駅前第2ビル)に本社を移転

本社が入居する大阪駅前第2ビル

2014年に社長となった平松圭一は
経営と現場との乖離をなくすことに腐心しました。
収益力の強化を訴え、そこで上がった利益は従業員に還元。
さらに「人材に関する4つの柱」として以下を掲げ、
●優秀な人材を確保するための採用強化
●人材の教育・育成
●定着率の改善
●従業員のモチベーションアップ
「人財」を経営の根幹に据えた改革を次々と実行していきました。

2018年11月

創立50周年

創立50周年を機にNEXT50プロジェクトを発足。
翌年からはCIを導入して理念および事業概念を言語化。
全従業員と思いを一つに改革・進化を果たしていくことに心を砕きながら
次の50年を見据えたチャレンジを推進しました。

NEXT50プロジェクト

2019年5月

CI(コーポレイト・アイデンティティ)活動開始

2003〜

Expansion period

拡大期

2020〜

Restart

リ・スタート